Romain David

Dans l’absolu, je serai plutôt d’accord avec l’auteur de cet article: Why Startup Founders Should Stop Reading Business Book qui explique en résumé:

Que les bouquins à la Seth Godin/Malcom Gladwell:
- sont trop généraux et ne donnent pas de pistes réels pour passer à l’action
- pourraient être résumé en une ou deux pages

Concernant ceux qui entrent d’avantage dans la pratique:
- trop de théories
- plus adaptés aux entreprises de grandes tailles, aux marché énormes et aux milliards de dollars en jeu.

C’est vrai que ce genre de bouquins peuvent être résumés en une page (exemple Getting real par @gillespoupardin), c’est vrai qu’ils prennent beaucoup de temps à lire et que même si c’est souvent passionnant c’est toujours difficile d’en tirer quelque chose de concret.

L’idéal à mon avis serait de trouver des résumés sympas sur le web et de les partager sur nos blogs (ou de les faire nous mêmes si le mal est fait:) ).

"Business Model Generation"

Business Model Generation

Voilà l’exception à la règle : Business Model Generation.
Ce n’est pas vraiment une nouveauté, je vous l’accorde mais je n’ai pas été mis dans le coup assez tôt à propos de ce bijoux.
Les différentes composantes d’un Business Model, les différents types de Business Model, des conseils pour travailler son BM, le designer…bref toutes les infos utiles et seulement les infos utiles!
Comment ne pas parler de la mise en page, de la manière dont ce livre est designé: photos, post-it, whiteboard, cahiers, schémas, gribouillages, vous passez par toutes les formes physiques que peut prendre le brainstorm et vous en ressortez lessiver, comme après une VRAIE séance!
C’est très agréable à lire et très stimulant!

Pour une fois, je voudrais vous demander deux choses:
1) des bons résumés de bouquins à partager
2) si je suis passé à côté d’autres bijoux comme celui-ci, let me know…

On a tendance à penser que le design d’un site est fondamental pour que le visiteur se sente bien, qu’il ait envie de revenir ou d’acheter. J’ai souvent l’impression que le premier réflexe de pas mal d’entrepreneurs est de designer une interface très 2.0, super léchée et souvent peu fonctionnelle…

Suivez vos idôles!
Lorsqu’on s’intéresse aux sites qui ont eu un énorme succès, on est obligé de se rendre compte que le design était plus que secondaire pour leur fondateur:
Wikipedia, Amazon, Craiglist, Ebay et même Google. La liste est longue des sites rencontrant un succès énorme et qui ont tout misé sur la UI pour optimiser leur taux de conversion et non sur le design. Certes ce sont des vieux sites mais si ils n’ont pas fait évoluer leur design depuis le temps, il y a une raison évidente:
Ils vendent mieux avec ce design!
Et pour preuve, je vous recommande de lire cet article qui démontre que des publicités plutôt moches sont plus efficaces que les belles: The « Ugly » Truth!

Pourquoi?
Les raisons sont à mon avis évidentes et pragmatiques:
- Simplicité: les utilisateurs/clients trouvent ce qu’ils veulent immédiatement = +de chiffre d’affaires! (que ce soient les produits sur Amazon ou la search sur Google, l’essentiel est là pour améliorer l’expérience utilisateur)
- Rapidité: le site est plus rapide et donc les utilisateurs/clients achètent plus = +de chiffres d’affaires!
- Accessibilité: le site est accessible depuis toutes les versions de tous les navigateurs ou presque donc utilisable par plus de clients = +de chiffres d’affaires!
Si le taux de conversion est bon et que les clients sont satisfaits, le design ne sert qu’à complexifier l’interface et à la rendre plus lente!

User experience first!

D’abord penser à l’utilisateur: comment lui expliquer clairement ce qu’il se passe, comme le faire aller droit au but de manière à maximiser le taux de conversion et à partir de là seulement, imaginer un design attrayant qui ne ralentisse pas l’expérience utilisateur et qui ne distraie pas le visiteur. Il faut donc parvenir à être attrayant mais pas distrayant, joli et efficace!
Les nouveaux sites qui cartonnent en ce moment sont parfaits à ce point de vue, comme Quora, Plancast ou Foursquare par exemple.